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                风险管理咨询服务

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                对于现代企业来说,风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响,使生产能够持续进行。可见,风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
                1、风险的识别:
                风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上,才能够预测危险可能造成的危害,从而选择处理风险的有效手段。
                2、风险的预测:
                风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。
                3、企业风险管理解决方案:
                风险预先评估方案、债务重组解救方案、结构重组解救方案、企业重整解救方案、企业清盘解救方案、企业破产解救方案、个人破产解救方案、企业注销应对方案。
                4、风险转移方案:帮助企业和个人识别风险,规避风险,减少事故发生,达到防控风险的能力,确保企业正常经营和个人财产受到较少损失。
                5、风险与内控管理培训:
                通过培训风险与内控管理的理念、方法,使各级管理人员提升以风险管理角度诊断问题、解决问题的能力,掌握提高风险意识、推动风险管理工作开展的管理方法。通过层层传达、层层动员,调动各级干部员工开展风险管理的热情,鼓励班组、职工提高自身风险意识。