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                企业管理咨询服务

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                (1)企业发展战略规划
                • 企业发展战略规划包括:确定企业经营的宗旨、目标和战略,分析环境、机会和威胁,企业发展资源、识别发展中的优势和劣势,分析企业的目标战略是否合理,评价企业发展战略实施结果等内容。
                • (2)企业组织架构规划
                •  企业组织架构规划就是帮助企业建立完善组织管理过程,包括企业活动框架和组织结构的设计和再设计,把任务、流程、权利和责任进行有效组合和协调在一起。企业组织架构规划是把企业部门的划分和各岗位职能专业化划分,确定企业运作系统与职能参谋系统的相互关系,建立组织的管理跨度与管理层级,设计组织成员之间相互影响、协调和控制机制,编制优化的业务流程和有效的信息流以及与之相互配套的管理、支持系统,帮助企业完善各项制度、管理规章等如工作标准、管理表格、规章制度等。
                • (3)企业管理制度规划
                • 企业管理制度规划包括企业组织架构设计,职能部门划分及职能分工、岗位定位、专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件的设计及编制。
                • (4)人力资源管理规划
                • 人力资源管理规划是根据对不同类型、不同层级的人才的个性化分析,确定针对性的人力资源管理与开发原则,为人力资源各项职能战略提供制定依据;确定有计划的人力资源开发与管理活动,激励员工的能力提升和业绩提升,保持人才能力的竞争优势,来帮助企业提升经营业绩和市场竞争力,保证企业战略目标的顺利实现,最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的人力资源。
                •人力资源管理规划包括绩效考核体系、薪酬管理体系、人力资源开发体系的建设。
                 
                •(5)企业业务流程规划
                •    企业业务流程规划包含三个层面:规范流程、优化流程和再造流程。对于已经比较优秀,可能没有完全规范的可以进行规范;如果流程中有一些问题,存在一些冗余的或消耗成本的环节,可以采用优化流程的方法;对于一些完全无法适应现实需要的流程,就需要进行再造了。
                •(6)企业CIS系统规划  
                •    CIS系统规划是ag九游会入口文化的整合过程,包括对MIS理念识别、BIS行为识别、VIS视觉识别三大系统的规划设计。同时,对ag九游会入口文化现状进行诊断,对ag九游会入口文化发展战略提出合理化建议,促使企业形成文化合力,推动企业不断健康发展。
                •(7)企业管理培训
                •    企业管理培训针对企业的特殊需求结合专业理论和实践经验,研发设计各种不同行业的专项培训课程:人力资源管理、薪酬福利管理、绩效管理、企业信息化管理、企业财务管理、有效沟通、非财务经理的财务管理、专业销售技能培训、有效的客户管理、市场公关和策划、全程项目管理、时间管理等。